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Nos outils de projet au service de l’obtention de résultats :

  • 5S
  • Lean 
  • PMO
  • Alignement
  • Indicateurs clés
  • Supervision active
  • Value Stream Mapping
  • Plans d’action
  • Modèle Opératoire Cible
  • Systèmes de Gestion Opérationnels
  • Gestion des sous-traitants
  • Performance commerciale

Production Lean

Le Lean est souvent perçu comme une méthodologie. mais c’est d’abord une philosophie qui a donné lieu à des méthodes et des outils.  Les 5 principes fondamentaux du lean sont:

  1. Mettre le client au centre de l’entreprise
  2. Identifier et réduire les gaspillages
  3. Optimisation et accélération des flux 
  4. Impliquer tous les collaborateurs
  5. Amélioration permanente

Value Stream Mapping

Le Value Stream Mapping (VSM) est une technique qui permet de mettre à plat les processus et activités afin d’identifier les tâches à valeur ajoutée et celles sans valeur ajoutée.  Il est important d’impliquer l’ensemble des participants au processus dans l’exercice.

PMO

Le PMO (Project ou Programme Management Office) permet de gérer un ou plusieurs projets.  Il peut être mis en place ponctuellement ou peut être intégré au fonctionnement de l’entreprise.  Un PMO d’entreprise permet d’apporter de l’expertise projet, de définir un cadre et d’arbitrer les ressources.

Approche 5S

La méthode 5S permet l’optimisation des conditions et de l’environnement de travail, en veillant à ce que cet environnement reste rangé, nettoyé, sécurisé et rigoureux. Le 5S est un système de travail facile et rapide à mettre en place.  Tout dépend de votre activité car les 5S ont été conçus pour les ateliers, les usines mais peuvent très bien s’adapter dans les services et les bureaux.  Les 5 principes sont:

  • Eliminer
  • Ranger
  • Nettoyer
  • Standardiser
  • Respecter

.

Approche BBZ

L’approche BBZ (budget base zéro) est une technique qui permet de remettre à plat le fonctionnement de l’entreprise. En période de transformation de l’entreprise, cette approche, en obligeant les équipes à se poser les bonnes questions dans le cadre d’une revue systématique et critique des activités, permet d’identifier des sources d’économies durables (15 à 20%). Celles-ci seront alors disponibles pour être investies dans de nouveaux projets porteurs de croissance et de rentabilité.

Plans d'action

La mise en place et le suivi de plans d’action permet de d’ancrer les résultats dans des actions concrètes.  L’approche doit comprendre un système de suivi robuste et court terme.

Supervision active

La supervision active est un élément clé de l’obtention de résultats.  La performance opérationnelle s’obtient sur le terrain à travers la première ligne de management.  Les meilleures stratégies et plans d’action sont tributaires de la capacité d’installation des équipes opérationnelles.  La formation à la supervision active leur donne les outils indispensables à la réussite.

Alignement

Nos outils d’évaluation des organisations et de l’alignement managériale permettent de focaliser les efforts.   Dans le cadre de transformations significatives de l’organisation, il est important de pouvoir identifier les zones de résistance au changement ainsi que les différences de perception.

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